| 7月17日下午，集團(tuán)在36樓會(huì)議室召開(kāi)二季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)，并布署三季度財(cái)務(wù)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平、財(cái)務(wù)管理部全體人員、各子（控股）公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)張明珠主持。 會(huì)上，各子（控股）公司分別從財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、預(yù)算管理、應(yīng)收款項(xiàng)及銀行賬戶清理情況、需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等，以及下階段主要工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)交流。隨后財(cái)務(wù)管理部張部長(zhǎng)針對(duì)各公司上半年財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行了客觀、細(xì)致點(diǎn)評(píng)，分析了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作目前存在的問(wèn)題，并對(duì)下階段財(cái)務(wù)工作圍繞財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、資金管控、巡察整改等七個(gè)方面進(jìn)行了具體部署。 最后，張總強(qiáng)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合與組織架構(gòu)重組正在進(jìn)行中，各公司財(cái)務(wù)人員一是要樹(shù)立大局觀，具有全局意識(shí)，配合集團(tuán)做好改革業(yè)務(wù)重組工作。財(cái)務(wù)人員從思想到管理模式都要及時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，更好的與集團(tuán)發(fā)展相契合。二是要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制合規(guī)運(yùn)行，履職盡責(zé)。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，要學(xué)會(huì)跳出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，再回歸財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、高度的責(zé)任心來(lái)助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（供稿：財(cái)務(wù)管理部）
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