| 6月14日下午，集團(tuán)改革工作會(huì)議在通海大廈三樓報(bào)告廳召開。集團(tuán)黨委副書記魏善超、副總經(jīng)理吳同，淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿及部門、子（控股）公司相關(guān)人員共160余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理吳同主持。  
會(huì)上，魏善超副書記帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《史書記在市屬國有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)上的講話》和《關(guān)于林市長調(diào)研集團(tuán)改革發(fā)展工作講話（根據(jù)錄音整理）》等文件。他表示，本次學(xué)習(xí)感受可凝練為一個(gè)“大”字。改革是國之大者，也是市之大者，更是集團(tuán)之大者。黨中央部署實(shí)施國企改革三年行動(dòng)之后，又作出了實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重大決策部署；近年來市委市政府把國企改革發(fā)展擺在全市工作大局的重要位置，市委史書記在擔(dān)任市長的時(shí)候便提出要抓好“國資管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作”。在這樣背景下，改革是“大勢(shì)所趨”，是推進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要一步，更是集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)營班子深思熟慮、反復(fù)研究后決定的，是集團(tuán)當(dāng)前工作中的一件大事。他提出，本次改革一是深感力度之大。希望大家要樹牢“不換思想就換人”的理念，深刻明白改革不是停留在形式上、紙面上，要有實(shí)質(zhì)性改革舉措。目前集團(tuán)已經(jīng)初步形成改革方案，制定了具體的改革計(jì)劃，明確了時(shí)間表、路線圖，待方案確定集團(tuán)將倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。二是深感影響之大。改革的力度大勢(shì)必產(chǎn)生的影響就大。改革對(duì)很多人來說并不是陌生的詞語，甚至不少人出生在改革年代，能夠更深層次理解改革的意義。改革意味著破舊立新，必然會(huì)觸及既得利益者，產(chǎn)生的影響也是前所未有的。集團(tuán)這次改革將上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同高效，狠抓改革任務(wù)落地落實(shí)，希望大家要有“躬身入局”思維。他指出，與會(huì)人員要明確集團(tuán)改革的核心要義，即改革不是目的，改革是為了更好的發(fā)展，改革的著力點(diǎn)在于發(fā)展。只有發(fā)展的更好，改革才有意義。集團(tuán)上下要通過改革用發(fā)展的成績向市委市政府交出一份滿意的答卷。  
隨后，集團(tuán)人力資源部、企管法務(wù)部、水建集團(tuán)、新城鎮(zhèn)集團(tuán)、水利地產(chǎn)公司、垣寶集團(tuán)、產(chǎn)投公司依次作為部門、公司代表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。 最后，副總經(jīng)理吳同就集團(tuán)改革工作提出了三點(diǎn)意見。一是提高思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)改革重大意義。進(jìn)入新時(shí)代，要保持集團(tuán)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)躋身一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須進(jìn)行更大力度、更深層次、更根本性的改革，向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力。希望大家思想認(rèn)識(shí)要到位。要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，管理層要堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主體責(zé)任；普通職工要在最短的時(shí)間內(nèi)把自己最好的一面展示出來，堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)和公道正派的作風(fēng)。心態(tài)要擺正。要站在全局的角度考慮問題，把集團(tuán)的利益放在第一位。工作要嚴(yán)密。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，要做好本部門、公司人員的思想引導(dǎo)工作，處理好改革與經(jīng)營的關(guān)系，保證集團(tuán)各方面工作順利進(jìn)行。紀(jì)律要嚴(yán)格。一是要嚴(yán)格政治紀(jì)律、保密紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)改革工作。要準(zhǔn)確把握改革思路和目標(biāo)，聚焦市委史書記提出的“減負(fù)、增效、賦能、保穩(wěn)”理念，以“國資管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作”為目標(biāo)，以“質(zhì)量效益”為中心，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。要加快盤活處置存量低效閑置資產(chǎn)；加快推進(jìn)經(jīng)營管理、清欠清收、解決歷史遺留問題等工作；突出抓好安全生產(chǎn)，確保安全發(fā)展。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保完成改革任務(wù)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，子（控股）公司要建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門聯(lián)合行動(dòng)的工作機(jī)制。要以高度的政治自覺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)改革的相關(guān)工作；要建立良好的溝通機(jī)制，確保集團(tuán)對(duì)外一個(gè)聲音，確保改革整合工作有序穩(wěn)定推進(jìn)。只要堅(jiān)持改革正確的方向，堅(jiān)持開拓進(jìn)取的理想信念，發(fā)揚(yáng)城發(fā)人的奉獻(xiàn)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，定能走出城發(fā)人“重塑主業(yè)”的新賽道、新路徑，實(shí)現(xiàn)更加美好的未來。（供稿：綜合管理部）
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