近日,城發(fā)集團副總經(jīng)理趙海生組織召開2024年第一季度工程管理工作會議,集團工程管理部,新城鎮(zhèn)集團、水建集團等8家建設(shè)/施工類公司分管工程、招投標領(lǐng)導、部門負責人(包括市場部)、重點項目負責人代表等參加會議,會議由集團工程管理部部長金開武主持。 會上集團工程管理詳細通報了2024年第一季度集團工程管理及重點項目的總體情況、重點項目進展情況及存在問題,并提出了工作要求;各子(控股)公司匯報了第一季度工程管理、招投標總體情況,重點工程推進情況,存在問題解決措施及下一步工作計劃。趙總對工程管理部的通報和子公司的匯報一一進行點評。 趙總要求:一是項目建設(shè)要利用黃金季節(jié)加快施工進度,全力保障工期,確保項目按期交付。二是項目的安全度汛,要求項目部提前備足防汛物資,編制施工導流和做好應急預案,全面落實,確保在建工程安全度汛措施。三是對重點工程要加強檢查督查力度,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。四是規(guī)范建設(shè)程序,強化論證,嚴守合同,提升履約意識和能力,嚴守質(zhì)量底線和安全紅線,全面做好工程建設(shè)管理工作。(供稿:工程管理部)
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