| 11月2日-3日，引航計劃《中國式績效管理》培訓課程在通海大廈舉行。集團引航計劃全員、各子（控股）公司人力資源分管領導及職員、兄弟單位人力資源同行共計60余人參加培訓。 本次培訓邀請財政部“企業(yè)業(yè)績評價與激勵管理”課題評審組專家楊松老師授課。課程圍繞績效基礎、績效目標、績效溝通三個專項開展，深入剖析KPI（關鍵指標）、GS（關鍵任務）、KBI（關鍵行為）的設計方法及要點，傾囊相授績效溝通的方法和技巧，利用視頻短片情景演練，將中國式績效管理理論和實戰(zhàn)方法論娓娓道來，全程案例頻出、啟發(fā)不斷。楊老師現(xiàn)場就引航學員們在實際業(yè)務場景下遇到的績效考核難點進行了專題解答。 期間，集團總經(jīng)理袁泉對引航生開展了《堅持底線、敢于擔當、爭做新時代廉潔勤政好干部》黨課教育，并就績效工作提出要求：圍繞集團及各子企業(yè)的“主責主業(yè)”，提升市場敏銳度、提高戰(zhàn)略機遇把握力，創(chuàng)新績效工作的思維理念。 最后集團人力資源部部長謝洪安感謝楊老師的精彩授課，表示兩天的培訓為集團今后的績效考核工作開拓了視野，提供了方法。希望引航生們以本次培訓為契機，圍繞袁總對績效考核的要求，結合集團發(fā)展需要，充分運用楊老師帶來的適合中國企業(yè)“剛柔并濟”績效管理理論和實戰(zhàn)方法論，做好績效考核工作，用績效管理的正向激勵作用激活集團轉型發(fā)展的新動能?。ü└澹喝肆Y源部） 
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