| 2月2日-2月3日，物資公司組織召開2023年發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。 本次會(huì)議采用先匯報(bào)、后研討的形式。首先，各中層干部、業(yè)務(wù)骨干深入分析自身2022年工作不足、存在問題、優(yōu)化方案并匯報(bào)了2023年工作計(jì)劃拆解、重點(diǎn)舉措。接著，圍繞匯報(bào)的難點(diǎn)、措施，參會(huì)人員分為三組展開討論，各抒己見。隨后，三組集中思想，形成階段性研討成果。 會(huì)上，業(yè)務(wù)部門敢于爭(zhēng)先，后勤服務(wù)部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，監(jiān)管部門履職盡責(zé)，公司各部門團(tuán)結(jié)一致，不訴苦、不抱怨、不甩鍋，充分展現(xiàn)了“物資人”牢記責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷病?/span> 最后，張同剛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：要想開好淮投物資“新能源戰(zhàn)車”，第一，握好發(fā)展“方向盤”；第二，強(qiáng)“引擎”，發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)；第三，踩“剎車”，多行并舉加強(qiáng)風(fēng)控。公司上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，干起來、拼起來，開創(chuàng)物資公司發(fā)展新局面。（供稿：物資公司）
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