| 為貫徹落實市國資委和市城發(fā)集團的工作部署，進(jìn)一步提升產(chǎn)投公司項目投后管理能力，加強業(yè)務(wù)人員專業(yè)化建設(shè)和風(fēng)險防范意識，4月10日下午，產(chǎn)投公司講堂第二期組織投后管理培訓(xùn)，副總經(jīng)理周亮及全體員工參加培訓(xùn)。 會議開始，副總經(jīng)理周亮作了動員講話，他指出：產(chǎn)投公司參與投資的棉花及紡織品綜合貿(mào)易服務(wù)項目、鹽穴壓縮空氣儲能項目和分布式光伏發(fā)電項目均已進(jìn)入運營期，投后管理工作迫在眉睫，做好被投項目的投后管理不僅有助于被投企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于產(chǎn)投公司獲得良好的業(yè)績回報，同時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施，降低投資失敗的風(fēng)險。 本次培訓(xùn)對2023年6月國務(wù)院國資委印發(fā)的《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》和《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司投后管理辦法（試行）》進(jìn)行深入解讀，就所投項目的投后管理內(nèi)容、報告撰寫及管理節(jié)點等方面，做了深入淺出、精彩生動的講授。 本次培訓(xùn)既有內(nèi)容規(guī)范剖析，又有實際操作性指導(dǎo)，既有處理技巧指點，又有易犯錯誤警示，具有很強的指導(dǎo)性、專業(yè)性和實用性。培訓(xùn)直擊當(dāng)前業(yè)務(wù)板塊的短板，理論聯(lián)系實際，給產(chǎn)投公司項目管理提供了思路和方案，有效指引公司已投項目的投后管理工作。（供稿：產(chǎn)投公司）
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